오리지널스

우리는 거대한 사회속에 한 구성원으로서 살아간다.

사회속에 갖춰진 도덕, 규칙, 문화 등이 진사회성동물인 인류를 대규모 협력과 무리생활 할 수 있게 해주었다.

하지만 위에 것들은 절대적 진리가 아니다. 모두 편의상 인간들이 만들어 낸것이다.

기존의 틀을 깨트리고 혁신을 이루어 내는 방법을 이 책은 설명한다.

오리지널스 - 애덤 그랜트

새로운 생각은 늘 반대에 부딪혀 왔다. 지동설을 주장했을때나, 회의시간일때나 항상 그래왔다.

낯선것에 불안감을 느끼고 익숙함을 찾으려 하는것은 본능이다.

독창적이기 위해서 반드시 선발주자일 필요는 없다.

내 뜻을 펼칠수 있는 기회를 잡아야 한다.

기회를 잡는데는 크게 2가지 방법이 있다.

1.준비를 하며 기회를 기다리거나, 2.직접 기회를 만들어 내거나.

 

1. 적절한 때를 기다리는법

조직내에서 무언가를 실행하려면 권력이 필요하다.

권력은 다른이들이 지위를 인정해 줄 때 생긴다.

책 내용중 가장 중요한 메세지라고 생각한다.

바꿀 능력을 얻고 싶으면 먼저 실력을 인정받아야 한다는 것이다.

아무리 의견을 표출해도 회사에서 실력을 인정해주지 않으면 인내하거나 탈출하는 수 밖에 없다.

 

창업이나 이직같은 큰 리스크를 동반하는 일을 할때는 그 반대 포지션에는 철저히 안전망을 구축해둬야 한다. (위험 포트폴리오 분산)

이 책인 오리지널스 저자 애덤 그랜트는 제자들이 세운 와비파커에 투자할 기회가 있었다.

하지만 그들은 창업에 열중하기보다 이미 직업까지 구해둔 상황이었다.

목숨걸고해도 힘든 비즈니스세계에서 딴눈 팔아서는 성공못할거라 보고 애덤 그랜트는 투자를 하지 않았다.

하지만 와비파커는 안경시장에 혁신을 가져왔고 엄청난 성공을 거두었다.

믿는구석이 있을때 위험한 일에 더욱 과감히 뛰어들 수 있는 것이다.

자유에는 책임이 따른다. 위험에 대한 책임을 질 수 있을때 더 자유로울 수 있다.

 

그리고 또 한가지로, 최초라는 타이틀에 목을 매지 마라.

특허기술관련이나 네트워크효과가 작용하는 분야가 아니라면 시장개척자가 실패할 확률은 47%로 정착자8%에 비해 압도적으로 높았다.

오히려 선발주자를 보면서 그들의 시행착오를 비용없이 답습할 수 있다.

신생기업들 3/4이 너무 일찍 규모를 확장해서 실패하였다.

 

2. 기회를 만드는 법

당신의 아이디어는 다른 사람들이 받아들이기에는 급작스러운 것일 수 있다.

그들이 받아들이지 않으면 아이디어를 실현시킬 수 없다. 대중적으로 순화를 해야 성공할 수 있다.

그러기 위해 온건한 과격파가 되어야 한다.

새로운 아이디어를 주장하는 이유에서 그 아이디어를 실현할 방법으로 초점을 전환하면 사람들은 덜 과격해진다.

세일즈에서도 많이 활용하는 기술인데, 상품자체가 아닌 그 상품을 통해 얻을수 있는 가치나 경험을 상상하게 만들면 구매율이 올라간다.

아이디어나 상품이 현실과 동떨어진것이 아니라 개인의 삶이나 세상에 도움이 되는것으로 인식을 심어줘야 한다.

반복노출 효과도 효과가 있다. 낯선 아이디어는 10~20회 노출 후 긍정적 반응이 증가한다.
아니면 기존의 익숙한것과 연결을 시키면 거부감없이 받아드리게 된다.

 

 

거창한 계획이 없어도 좋다. 개인적 차원의 일들에서도 도움이 될만한 전략들이 있다.

무언가를 시도하는 일은 두려운 일이다.

명량에서 이순신 장군은 "두려움을 용기로 바꿀 수 있다면" 이길 수 있다고 보았다.

이는 매우 통찰력있는 말이었다.

우리가 불안감, 두려움을 느낄때 그것을 멈추는 것은 힘들다. 오히려 다른 종류의 감정으로 전환하는것이 쉽다.

면접이든 대중발표든 불안감을 증폭하는 스트레스를 받는 상황일 때, 떨린다가 아닌 설렌다라고 생각을 해보자.

대부분의 일들은 마음먹기에 달려있다.

스트레스를 받는것은 그 상황을 해결하기 위해 출력을 높인 상태이다.

그 상태에서 억지로 마음을 가라앉히면 시동을 꺼트리는 결과를 초례한다.

긍정적 감정으로 기어를 변속하라.

 

화가 날때 화내는 것은 화만 더욱 불러 일으키고 증오심만 생긴다.

분노를 생산적으로 해소하려면 희생자에게 초점을 맞춘 공감분노를 사용하라.

희생자에게 초점을 맞추면 복수보다 희생자를 돕고 싶은 마음이 생기고, 이런 일이 다시 발생하지 않게 하기 위해 냉정하게 분노를 사용할 수 있다.

 

계획이 생겼다면  결심했을 때와 마음이 흔들릴때 서로 다른 방법으로 동기부여 하라.

일단 결의가 굳건히 다져지면, 과거를 돌아보는 대신 앞으로 해야 할 일을 강조함으로써 시선을 미래로 향하게 하는 것이 좋다. 현재와 목표 사이의 격차를 줄이겠다는 열의가 생긴다. 완벽해지려고 해라.

확신이 흔들릴 때는 지금까지 이룩한 성과를 생각하라. 이제와서 포기할수는 없다. 낙관적으로 상황을 보자.

 

오리지널스 국내도서 저자 : 애덤 그랜트(Adam M. Grant) / 홍지수역 출판 : 한국경제신문사(한경비피) 2016.02.02 상세보기